在书店里聊3A游戏：做任何事都没有无限资源

Ryan从在美国读书，到辗转多个大厂，参与多部3A制作，再到如今做《楼兰：诅咒之沙》。

我们今天聊天比较聚焦的点：大公司有非常多的“浪费”，为什么浪费？怎么浪费？比如xbox的决策层级有20层；大公司有资源可挥霍，小公司必须聚焦，但怎么聚焦？

我们还聊了《楼兰》是如何立项的，美末 2 里的绳子为什么是值得拿出来说的一个特色，为什么游戏里做一条绳子不是件容易事。

我们还聊了不同地区有什么样的制作习惯，有什么文化差别？Ryan说北美地区的游戏开发更坚持“高层级原则”，比如“所有东西都必须具有可读性”。讲究“通用原则”，可复制到任何项目。其它地区他只能谈到自己的个人观察，比如日厂更容易从一个情景，或是一个具体的点出发去考虑扩展。

今天没想到聊得更多的是工程问题，而且是通用工程。如何组织团队，管理项目，放到任何公司都一样。做任何事都不可能有无限的资源，只做重要的事，找到什么是最重要的，才是最重要的（听起来像废话但不是废话）